• 07

    Jun

    2017

    努力實現“7S”管理 確保建設標準化
    Publisher: SINO      Impression:197

    努力實現“7S”管理   確保建設標準化

        為全面落實企業精益化管理要求,提升標準化、規范化建設力度,進一步實現節約降耗、效率提升,不斷提升員工素質,樹立企業良好形象,實現向管理要效益,欣朗科技全面推行落實 “整理、整頓、清掃、清潔、素養、”5S管理體系,并逐步推進 “7S”現場管理工作。

      為確保7S現場管理迅速深入推進,欣朗科技詳細制定了實施方案、實施細則、考核方法,并召開動員會議,開展了7S現場管理試點觀摩,發出了“推動7S現場管理、提升企業精益管理水平”的倡議,要求全體員工要充分領會開展7S現場管理的重要意義,切實認識到狠抓現場管理是落實精益管理部署、夯實企業管理基礎、提升企業形象的重要途徑,是實現以“形式”推動“行事”,以“行事”培養“習慣”,以“習慣”形成“文化”,以“文化”提升“素養”,以“素養”促進“發展”的助推器。

        公司領導要求,在推進過程中,一要加強領導,務求實效。嚴格按照實施方案與實施細則要求,通過“整理-完善-提升”三個階段層層全面推進。二要科學謀劃、統籌兼顧。在盡可能營造整潔大方、快捷高效的工作氛圍的同時,統籌抓好7S管理工作與日常業務工作的部署推進,做到兩手抓,兩不誤,兩促進。三要落實責任,強化監督。建立7S現場管理檢查網,做到層層有負責、有檢查、有考核,檢查結果納入全員績效考核。四要不斷創新,務求實效。要建立科學的控制流程,創新方式方法,扎實做好每一個環節、每一個細節,確保本項工作取得實效,為深入全面推進車間管理打牢基礎。 

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